مديريت اجرايي (Executive MBA) چيست؟

حالا که درس یک عده از اعضای گروه تموم شد یادی می کنیم از معرفی رشته ای که خوندن به امید موفقیت بیشتر همه آنها:

البته اطلاعات ذکر شده مربوط به رشته مدیریت اجرایی در دانشگاه های دولتی آزاد و ... است

مديريت اجرايي يا EMBA در ابتدا براي مديران ارشد توسط دانشگاه شيکاگو در سال 1943 راه اندازي شد ولي امروزه توسط دانشگاههاي مختلفي در سراسر دنيا ارائه مي شود.

مديرت اجرايي در واقع شاخه اي از MBA است که به صورت پاره وقت آموزش داده مي شود. اما متاسفانه تمايز بين مديريت اجرايي و MBA براي مردم جا نيافتاده است. رشته مديريت اجرايي مناسب حال افرادي است که ترجيح مي دهند بدون ايجاد وقفه در برنامه هاي کاري خود و ضمن کسب تجربه هاي کاري به تحصيل در زمينه هاي مديريتي نيز بپردازند. بر خلاف  MBA اين افراد موقعيت هاي بهتري براي تجربه و تحصيل توامان دارند.

برنامه دوره كارشناسي ارشد مديريت اجرايي شامل سه بخش: دروس پيش نياز (22 واحد) ، دروس اختصاصي (22 واحد) و دروس اختياري و تحقيق ( 10 واحد) ، به شرح زير است

دروس پيش نياز ( 22 واحد)

1-  اصول حسابداري ( 2 واحد )
2- اقتصاد براي مديران (1) (2 واحد )
3- اقتصاد براي مديران (2) (2 واحد )
4-كاربرد آمار درمديريت (2 واحد )
5-مديريت توليد وعمليات (‌2 واحد )
6-اصول بازرگاني وتجارت (‌2 واحد )
7-نگرش سيستمي ( 2 واحد )
8-تكنولوژي نوين اطلاعات (‌2 واحد )
9- تحقيق درعمليات ( 2 واحد )
10-مباني رفتارسازماني ( 2 واحد )
11-روش تحقيق در علوم اجتماعي ( 2 واحد )

دروس اختصاصي مشترك (22 واحد)

1-      مديريت سازمانهاي پيچيده ( 2 واحد )
2- مديريت منابع انساني: مديريت منابع انساني ( 2 واحد )‌
3- مديريت منابع مالي: حسابداري مديريت (‌2 واحد )‌
1/3- مديريت مالي و اقتصاد مديريت: (‌2 واحد )‌
4- مديريت تكنولوژي: مديريت تكنولوژي ونوآوري (‌2 واحد )‌
¼-‌مديريت طرح هاي توسعه (‌2 واحد )
5-مديريت بازار: بازاريابي ( 2 واحد )
1/5- بازرگاني بين المللي ( 2 واحد )
6- مديريت اطلاعات: ‌سيستم هاي اطلاعات مديريت (‌2 واحد )
7- مهارتهاي مديريتي با مسايل جاري: مهارتهاي عمومي مديريت (‌مجموعه كارگاههاي آموزشي )(2 واحد )
1/7- مسايل جاري مديريت اجرايي (سمپوزيوم) (2 واحد )

دروس اختياري (6 واحد)

1-مجموعه الف: مديريت استراتژيك –تحليل محيط داخلي و بين المللي (‌2 واحد)
‌مديريت استراتژيك (‌2 واحد )
مديريت تحول و اجراي برنامه استراتژيك (2 واحد)
2- ‌مجموعه ب: مديريت توليد و عمليات-پژوهش عمليات پيشرفته (‌2 واحد )
مديريت واحد هاي خدماتي ( 2 واحد )‌
مديريت توليد و عمليات پيشرفته (‌2 واحد )
3- مجموعه ج: مديريت بازاريابي و صادرات – مديريت استراتژيك بازاريابي (2 واحد )‌
تحقيقات بازار يابي (‌2 واحد )
مسايل بازاريابي بين المللي و صادرات ( 2 واحد )
4- مجموعه د: تركيبي از عناوين درسي سه مجموعه فوق ‌
5- پروژه پايان نامه (‌تحقيق و تهيه طرح )‌( 4 واحد )

ظوابط پذيرش:

پذيرش در دوره هاي MBA بر اساس معيارهاي مختلفي همچون شرکت در آزمون هايGMAT ، سوابق مهم کاري، تحصيلات دانشگاهي در حد کارشناسي و بالاتر، مقالات و در نهايت مصاحبه هاي حضوري است.برخي از مراکز به فعاليت هاي فوق برنامه و اجتماعي دانشجويان نيز خيلي اهميت مي دهند.

تست GMAT چيست؟

GMAT  که مخفف عبارت Graduate Management Admission Test است يک آزمون استاندار شده براي تعيين ميزان استعداد تحصيل در مديريت کسب و کار به شمار مي رود. GMAT معمولاً به صورت جي-مَت jee-mat تلفظ مي شود. بيشتر مراکز آموزش MBA در دنيا از GMAT به عنوان آزمون پذيرش دانشجو استفاده مي کنند.

GMAT يک آزمون منطبق بر رايانه است که براي سنجش استعداد و توان انجام کاري هاي بزرگ در افراد استفاده مي شود. به طور متداول شامل بخش هاي ساده اي است در ابعاد کمي و استنتاجي است.

محدوده MBA

برنامه هاي آموزشي MBA دانشجويان را در مقابل موضوعات مختلفي همچون علوم اقتصاد، رفتارهاي سازماني، بازاريابي، حسابداري، سرمايه گذاري، استراتژي، کسب و کارهاي بين المللي، مديريت فناوري اطلاعات و سياست گذاري دولتي قرار مي دهد.

در مدل قديمي MBA آمريکا، دانشجويان محدوده وسيعي از اين مباحث را به عنوان برنامه سال اول تحصيل خود مي خواندند و سپس در سال دوم گرايش مورد نظر خود را به صورت تخصصي دنبال مي کردند.

در ساير نقاط دنيا معمولاً اين دوره ها کوتاه تر هستند مثلاض در اروپا اين دوره ها در حدود 11 الي 16 ماه به طول مي انجامند.

ضرایب و دروس امتحانی MBA

برای شرکت در آزمون سراسری و آزاد شما باید همانند همه کنکورها به سوال های چهار گزینه ای پاسخ دهید ولی علی رغم اینکه این دروس بسیار ساده به نظر می رسند بسیاری از افراد علاقه مند نمی توانند از این آزمون موفق بیرون آیند.

  

رشته و ضریب

درس

MBA

مدیریت اجرایی

ریاضیات 1 و 2

2.5

0

زبان عمومی و تخصصی مدیریت

2

1

تست GMAT

2

2

تئوری های عمومی مدیریت

1.5

1

دانش مسائل روز مدیریت

0

2

ادبیات فارسی

0

1

 

 منابع درسي MBA

1-     رياضيات 1 و 2

الف- رياضيات كاربردي، دكتر ناصحي‌فر

ب- رياضيات و كاربرد آن در مديريت، اقتصاد و حسابداري، مهندس ابراهيمي

ج- مجموعه کتاب ها و جزوه هاي آموزشي رياضي 1 و 2 موجود در بازار

2-     زبان تخصصي

الف- ونوس (2 جلدي): مقدماتي و پيشرفته

ب- استونر ترجمه اسماعيلي

پ- زبان عمومي اميري (سري كتاب ارشد پوران پژوهش)

3- تست هايGMAT

به علت تنوع بالاي سوالهاي قابل طرح در اين تست ها منبع خاصي براي فراگيري نمي توان معرفي کرد فقط توصيه مي شود ضمن استفاده از کتاب هاي موجود در بازار، تست هاي سال هاي گذشته را براي آشنايي با ساختار و نحوه پاسخگويي به سوال هاي GMAT استفاده نماييد.

3- تئوري هاي مديريت

الف- اصول و مباني سازمان مديريت ، دكتر رضائيان

ب- مديريت عمومي ، دكتر الواني

پ- مديريت رفتار سازماني، دكتر رضائيان

ج- مديريت رفتار سازماني، رابينز

چ- مديريت رفتار سازماني، هرسي و بلانچارد ، ترجمه قاسم كبيري

ح- مديريت منابع انساني، سعادت

خ- تجزيه وتحليل و طراحي سيستم، دكتر رضائيان

د- تئوري سازمان (طراحي ساختار) رابينز

4- دانش مسائل روز مدیریت

اطلاعات مورد نياز براي پاسخگويي به سوال هاي اين بخش عملاً در کتاب خاصي گردآوري نشده است و براي موفقيت در سوالهاي اين بخش از آزمون لازم است تا شما اطلاعات عمومي خوبي در سطح مديريت مياني و ارشد در حوزه مسائل کلان و روز کشور و سازمان هاي داخلي و خارجي داشته باشيد. اطلاعات خبري که گاه در روزنامه ها به چشم مي خورند نيز ممکن است موضوع هر يک از سوالات باشد.

5- ادبيات فارسي

تاکيد اين بخش از سوال ها  بر سنجش توان افراد در زمينه ادبيات مديريتي است. و در تهيه سوال هاي اين بخش از تلفيق اطلاعات مديريتي و قواعد زبان فارسي استفاده مي شود. براي آشنايي با سوال هاي اين بخش نيز بهترين گزينه تقويت علمي زبان فارسي و مرور سوال هاي سالهاي گذشته براي آشنايي با آنهاست.

بازار کار MBA

اگر به بازار کار MBA در ایران نظر بی افکنیم ایران حداقل تا 10 سال آینده نیازمند متخصصین این رشته خواهد بود این پیش بینی با توجه به تراکم زیاد مهاجرت فارغ التحصیلان این رشته از کشور برای کار یا ادامه تحصیل در خارج کشور و نیاز شدید سازمان های بزرگ و اقتصادی  و شرکت های دولتی و خصوصی که تعدادشان کم هم نیست بسیار با وسواس صورت گرفته است.

اما بازار کار MBA در خارج از کشور نیز از جایگاه مطلوبی برخوردار است و کشورهای آمریکا و کانادا در جذب متخصصین این رشته درنگ نمی کنند.

از خاطر نبرید که بسیاری از دانشجویان این رشته از همان ابتدای تحصیل دعوت به کار می شوند.

 ادامه تحصیل در MBA

برای ادامه تحصیل در مقطع دکترای MBA باید از ایران خارج شوید و در یکی از دانشگاههای معتبر آمریکایی, کانادایی, استرالیا و هند به تحصیل بپردازید.

سوالات تحلیل محیط و فضای کسب و کار

1-     چرا فکر می کنيم برای طراحی يک استراتژی موفق شناخت فضای کسب و کار امری ضروری است ؟ با چه زنجيره استدلالي اين موضوع را تشريح ميكنيد.

2-     برای تحلیل محیط داخلی و محیط نزدیک بنگاه ابزارهای گوناگونی وجود دارد . مناسب ترین الگو برای این تحلیل کدام است ؟

3-     بانک جهانی  الگوئي را براي سهولت انجام كسب وكار در كشور ها تهيه نموده است كه  میزان توسعه یافتگی فضاي كسب وكار کشورها را نشان میدهد . علت انتخاب تعدادي از شاخص ها ي اين الگورا تشريح كنيد. ( چهارمورد)

4-     الگوی ICRG چه تفاوتی در رویکرد تحلیلی خود با الگوهای هريتیج و فریزر دارد و سوال اصلی که این الگو بدنبال پاسخگویی به آن است چیست؟

5-     فلسفه استدلالي الگوی هریتیج  و تفسير آن از آزادي چيست .  اين الگو آزادی را از چه زاویه ای طرح می کند

6-     به رسمیت شناختن حق مالکیت خصوصی از شاخص هاي اساسي توسعه يافتگي يك جامعه است.اين مفهوم را در یک تحلیل الگوریتمیک شرح نمائيد.

7-     رشد بنگاه وبه تبع آن  رشد اقتصاد ملی داراي رابطه اي ساختاري با يكديگر هستند. چگونگی تحقق  اينگونه رشد وو زنجیره استدلالي آن را تشریح کنید.

8-     بنظر شما كداميك از شاخصهاي توسعه انساني براي بيان وضعيت شرائط كسب وكار وبهبود آن گوياتراست؟

9-     شرط های اساسی برای فعالیت های اقتصادی بخش خصوصی و کارا بودن آن چیست ؟

10-  چرا مجمع جهانی اقتصاد , شاخص رقابت پذيری را شاخص سنجش و طبقه بندی کشور ها قرار داده است؟

11-  چگونه می توان رقابت پذیر شد و عوامل تعیین کننده رقابت پذیری در سطح ملی و سطح خرد را شرح دهید.

12-  الگوی تحلیلی " ساختار – عملکرد " برای تحلیل فضای کسب و کار در سطحي است و چگونه مورد استفاده واقع می شود ؟

13-  پايه هاي  سه گانه اصلي  مطلوبيت فضاي كسب وكار از ديدگاه "الگوي سهولت انجام كسب وكار" كه بانك جهاني تدوين ميكند را تشريح كنيد.

14-  درتحليل فضاي كسب وكار براي متغير مصرف اهميت زيادي قائل ميشويم. چرا؟

15-  عوامل تعيين كننده قابليت هاي رقابت پذيري در سطح ملي  را با تآكيد بر شرائط ايران مختصرا شرح دهيد

16-  درتحليل شرائط كسب وكار توسعه يافتگي كشور از ابعاد گوناگون آن اهميت  فراواني دارد.  ابعاد توسعه يافتگي اجتماعي وفرهنگي را  در بهبود شرائط كسب وكار تشريح كنيد.

17-  چرا اصرار ميشود   براي بهتر شدن فضاي كسب وكار دولت تنها به ارائه كالاهاي عمومي بپردازد

18-  Endowed Advantage   و Acquired advantage هريك در بهبود وتوسعه فضاي كسب وكار نقش خاصي دارند. شرح دهيد.

19-  چرا مجمع جهاني اقتصاد الگوي رقابت پذيري را براي طبقه بندي توانمندي هاي  اقتصادي كشورهاي مختلف برگزيده است؟

20-  براي تدوين  اركان رقابت پذيري كشورها با توجه به درجه توسعه يافتگي شان به گروههاي متفاوتي تقسيم شده اند. با شرح اين طبقه بندي علت آنرا نيز بيان كنيد.

 

 

تحلیل اجمالی بر علل  سکون برند های تولید کنند محصولات مصرفی روزانه در ایران

   زمانی که خبر فروش شرکت بهروز توسط مالک و موسس آن بهروز فروتن ،که همواره یکی از الگو های برجسته کارآفرینان جوان و موفق ایرانی است،را شنیدم تعجب کردم و زمانی که علت آن را ،آنچه تجارت نیوز به نقل از بهروز فروتن بحران نقدینگی عنوان شده بود،را فهمیدم بشیار متاثر شدم.البته که این امر در سطح شرکت های بزرگی چون فورد نیز اتفاق می افتد،اما وظیفه خود دانستم به این بهانه به یکی از عوامل سکون برند های ایرانی و شاید مهمترین آنها اشاره ای کنم.علل متعددی از بحران های اقتصادی وسیاست های مونوپلی گرفته تا مشکلات تامین اعتبار بنگاههای اقتصادی ذهن ما را پر می کنداما من  در همین شرایط شرکت هایی را می شناسم که با کمترین هزینه به بازار ورود پیدا می کنند و مهمتر انکه دراین بازار رشد می کند.آیا علت عدم هزینه کافی برای تبلیغات است ؟آیا ماشین آلات خط تولید قدیمی شده است؟محصولات ما کیفیت مناسب را ندارد؟اگر اینگونه فکر می کنید به گذر برند های ژاپنی از ذهنیتی بی کیفیت به بالاترین کیفیت در دنیا را بررسی کنید.سونی در شرایطی به موفقیت جهانی دست یافت که شرایط ژاپن به مراتب از شرایط حال ایران بدتر بود:جنگ ،زلزه،تحریم و...اجازه بدهید بحث  را متمرکز کنیم،یک لحظه به برند بهروز فکر کنید چه ویژگی خاصی در ذهن شما نقش می بندد که در سایر محصولات مشابه نیست!کافیست به قفسه سس های ایرانی در سوپر مارکت 1 بار با دقت نگاه کنیم:خود گویای تمام مشکلات است.

نکته در 2 اصل نهفته است:

1)قدرت نام تجاری نسبت عکس با گسترش آن داردگسترش سبد محصولات تحت 1 برند بازی با دم شیر است!اشتباهی که حتی جنرال موتور انجام داد

2) یک برند  موفق در قلب و ذهن مشتری زنده استاز این جمله 2 نکته استنباط می شود که اولا برند یک موجود زنده است و موجود زنده نیاز به رسیدگی دائم داردوثانیا جایگاه قابل تکیه یک برند روی بسته بندی کالا نیست!باور کنیم که پارادایم فروش وبازاریابی تغییر کرده است وهر شرکتی که خود را با آن منطبق نکند محکوم به شکست است.

امیدوارم این نوشته  حکم پیش قضاوت  در خصوص شرایط این کارآفرین برجسته را نداشته باشدبا استناد به :Laws of branding   by :al-riseNew brand management by  : kellerاطلاعات نویسنده:Raad_corp@yahoo.com